A busca por software de recrutamento com inteligência artificial tem levado a inovações que estão reformulando a maneira como os recrutadores se conectam com os candidatos.

Recruit CRM está na vanguarda dessa transformação, oferecendo recursos avançados de automação que estão revolucionando a indústria de contratação. Vamos descobrir como.

1. Análise de currículos por IA

A análise de currículos por IA é o processo automatizado de extrair informações essenciais dos currículos.

Ao contrário dos métodos tradicionais que se baseiam na simples extração de palavras-chave, o analisador de currículos orientado por IA da Recruit CRM compreende as competências, a experiência, a formação e muito mais do candidato.

Também está integrado ao Sovren para oferecer uma infinidade de benefícios que o tornam uma escolha destacada para os recrutadores.

Veja como esse recurso torna a triagem de candidatos muito fácil:

• Precisão: A eficiência superior da análise garante uma extração precisa dos detalhes e a compreensão do contexto e das nuances do currículo.
• Suporte multilíngue: Recrutadores remotos que contratam internacionalmente não precisarão passar pelo trabalho de traduzir manualmente currículos, pois a análise de CV do Recruit CRM pode analisar informações de candidatos em vários idiomas.
• Poupe tempo: A integração fácil com as bases de dados existentes automatiza o processo de análise, libertando os recrutadores para tarefas estratégicas.

2. Correspondência de candidatos com IA

A correspondência de candidatos é um processo avançado que utiliza inteligência artificial para identificar candidatos que se assemelham muito a um perfil de candidato ideal específico.

O sistema de correspondência de candidatos por IA do Recruit CRM peneira meticulosamente seu banco de talentos , identificando correspondências potenciais com base em uma ampla gama de fatores.

A abordagem única do Recruit CRM:

• Pontuação bimétrica: Utiliza um algoritmo de correspondência bidirecional com base em perfis holísticos, gerando uma taxa de correspondência entre dois perfis de candidatos. Esta abordagem vai além da simples correspondência de palavras-chave.
• Análise exaustiva: Considera habilidades, experiência, educação, localização, idioma, títulos de emprego, indústria e mais. Isto garante um elevado grau de exatidão e relevância no processo de correspondência.
• Relevância: Garante que as correspondências não são apenas exatas, mas também altamente relevantes para a função e os requisitos específicos.

3. Integração de GPT

GPT A integração no Recruit CRM traz um novo nível de sofisticação e personalização à comunicação. Aproveitando o poder dos Transformadores Pré-treinados Generativos (GPT), este recurso aprimora diversos aspectos do marketing de recrutamento.

a. Gerador de descrição de vagas de emprego

A elaboração da perfeita descrição de vaga é uma tarefa complexa, e o gerador de descrições de vaga do Recruit CRM simplifica isso com precisão.

Não só cria uma visão geral do emprego, como também pode sugerir competências, experiência ou palavras-chave adequadas para cargos específicos.

b. Gerador de resumos de candidatos

Entender o perfil de um candidato rapidamente é crucial no mundo acelerado do recrutamento. O gerador de resumos de candidatos fornece resumos concisos e perspicazes, ajudando os recrutadores a tomar decisões informadas. Precisa de sugerir funções adequadas para um determinado candidato a emprego? Também pode fazer isso!

c. Notas/registos de chamadas com IA para melhorar a qualidade

Notas e registros de chamadas são essenciais para rastrear a comunicação, mas e se pudessem ser mais esclarecedores? As notas/registos de chamadas com IA do Recruit CRM melhoram a qualidade do conteúdo, fornecendo um contexto e uma compreensão valiosos.

Quer seja para resumir ou melhorar o conteúdo, esta funcionalidade acrescenta uma camada de inteligência às suas notas.

d. Gerador de modelos de e-mail com IA [Coming soon]

Emails personalizados estão prestes a se tornar muito mais fáceis. O próximo gerador de modelos de e-mail com inteligência artificial permitirá aos recrutadores criar comunicações por e-mail personalizadas sem esforço.

e. Transcrição da chamada AI

Imagine ter uma transcrição de cada chamada telefônica, resumida, com pontos-chave extraídos. A funcionalidade de transcrição de chamadas com IA faz exatamente isso. Seja realizando chamadas pelo Recruit CRM ou analisando chamadas gravadas, este recurso fornece insights valiosos e contextuais.

4. Sequência automática de e-mail

Já perdeu um e-mail e se arrependeu depois? Com a sequência automática de e-mail do Recruit CRM, essa preocupação pertence ao passado.

Configure gatilhos e observe como o sistema garante que nenhuma comunicação por e-mail seja perdida. Seja um acompanhamento crucial ou uma resposta oportuna, este recurso de automação tem você coberto.

Perguntas mais frequentes

1. Que planos de preços estão disponíveis para o Recruit CRM e como é que se adaptam a diferentes dimensões de empresas?

O Recruit CRM oferece vários planos de preços concebidos para se adequarem às diferentes necessidades e orçamentos das empresas, desde as startups às grandes empresas. Existem principalmente três planos: Pro, Business e Enterprise. Você pode encontrar mais detalhes aqui.

O Recruit CRM também oferece um teste gratuito ilimitado sem compromisso de tempo. Clique neste link para se inscrever.

2. Como o Recruit CRM garante a segurança e a privacidade dos dados?

O Recruit CRM prioriza a segurança de dados ao implementar criptografia robusta, controles de acesso e conformidade com regulamentações relevantes, garantindo que os dados do usuário sejam protegidos e confidenciais. Para mais informações, visite esta página.

Como os recrutadores devem entrevistar os candidatos de forma eficiente?

Um recrutador não deve depender completamente das descrições de funções para criar uma lista de perguntas para o potencial candidato. Abaixo estão 10 dicas eficazes que o ajudarão a longo prazo.

1. Anote as competências essenciais necessárias para o cargo

Antes de fazer o acima, é importante que os recrutadores atraiam os candidatos certos por meio de descrições de vagas eficazes. Por exemplo, se um recrutador deseja contratar para a posição de Engenheiro de Software, ele/ela deve mencionar as habilidades corretas exigidas para essa função. Uma descrição de vaga adequada deve mencionar a atitude correta exigida para o trabalho, além de habilidades excepcionais. Antes de agendar uma entrevista, certifique-se de anotar quais são as habilidades que você deseja verificar se o candidato possui para essa posição na empresa. É claro que a descrição de funções deve ser o modelo para criar perguntas, mas é aconselhável não exagerar.

2. Anote as perguntas

Agora que você tem uma ideia mais clara das habilidades que deseja procurar e uma noção básica das perguntas, anote-as em um documento ou bloco de notas antes de iniciar a entrevista. Certifique-se de deixar espaço suficiente para escrever quaisquer observações essenciais durante o processo de entrevista. Tomar notas ajudará você a lembrar detalhes cruciais sobre os candidatos, que podem ser úteis mais tarde. Além disso, manter o mesmo conjunto de perguntas ao entrevistar candidatos semelhantes para o mesmo cargo ajudará a evitar qualquer tipo de viés.

3. Faça perguntas detalhadas sobre as experiências anteriores de trabalho deles

Recrutadores frequentemente deixam de fazer perguntas relevantes relacionadas à experiência de trabalho anterior de um candidato. Isso é essencial, especialmente para candidatos com cargos de curto prazo (menos de 2 anos). Pode ser um sinal de um problema e ajudar você a entender muitas coisas sobre a pessoa. Uma vez questionado, se o candidato reclamar de seus chefes e colegas, isso pode indicar que é alguém difícil de se relacionar. Além disso, por exemplo, se o candidato disser que saiu porque tinha que trabalhar nos fins de semana ou, às vezes, até tarde da noite, e se o trabalho para o qual você está recrutando exige o mesmo, então provavelmente esse não é o candidato ideal para você.

4. Ouça!

Assim como você gostaria que a outra pessoa ouvisse suas perguntas com atenção, é uma demonstração de cortesia o entrevistador fazer o mesmo. Se você perceber que o candidato está nervoso, certifique-se de ouvir atentamente e, por um momento, desviar a conversa do foco principal, perguntando sobre suas experiências pessoais, atividades voluntárias e assim por diante. É natural que os candidatos achem as entrevistas de emprego muito estressantes e muitas vezes fiquem ansiosos, então lembre-se de aliviar o clima. Se for uma entrevista virtual ou presencial, certifique-se de explicar o código de vestimenta necessário, os objetivos da empresa e qualquer outra informação importante que eles devam pesquisar antes de comparecer. Espera-se que o recrutador faça o candidato se sentir acolhido e confortável.

5. Peça soluções para a vida real

Perguntas como “Quais são suas forças?” e “Quais são suas fraquezas?” são coisa do passado. Mostre suas habilidades de recrutamento apresentando problemas da vida real e pedindo uma solução racional. Por exemplo, se sua equipe enfrenta dificuldades em criar conteúdo de qualidade, tem pouca presença digital ou falta de engajamento com o público-alvo, pergunte como o candidato, em sua função na empresa, pode aumentar esses fatores de forma eficiente. Isso garantirá que a pessoa que você está contratando saiba como lidar com problemas, aborde-os da maneira correta e tenha truques eficazes para resolvê-los.

6. Não envolva muitas pessoas no painel de entrevista

Recrutadores frequentemente pedem a outros funcionários seniores da organização (com funções semelhantes) para ajudar a avaliar melhor os candidatos. Isso é totalmente compreensível, mas ter mais de 4 ou 5 pessoas pode intimidar o candidato, e quem sabe você pode acabar perdendo um ótimo talento? Por isso, é recomendável ter no máximo 3 pessoas no painel de entrevista. Ter alguns outros membros na equipe pode ajudá-lo a tomar uma decisão mais acertada e garantir que você realmente está contratando o candidato certo para a função.

7. O seu dever é vender o trabalho

Se o candidato que você está entrevistando causar uma ótima primeira impressão e você concluir que ele/ela está pronto para passar para a segunda ou até terceira rodada, certifique-se de aproveitar a oportunidade na segunda entrevista para “vender” a vaga. Os recrutadores não devem priorizar a venda do cargo na primeira rodada de entrevistas, pois isso pode comprometer o principal objetivo. Se houver alguém na empresa que o candidato gostaria de conhecer para perguntar pessoalmente como é um dia de trabalho, ele deve ser bem-vindo para fazer isso. Em resumo, todo o processo deve ser divertido. Excesso de seriedade pode tornar a entrevista realmente monótona, impactando negativamente a experiência do candidato.

8. Perceba se o candidato é capaz de se adaptar

Os profissionais de aquisição de talentos não devem focar tanto em encontrar o candidato mais adequado culturalmente. Em vez disso, devem se concentrar em entender se o candidato pode se adaptar à cultura ou tem habilidades para se ajustar. Engaje-se em conversas para entender se ele prefere trabalhar de forma independente ou é mais produtivo ao trabalhar em colaboração com a equipe. Dessa forma, você não estará obcecado por contratar um candidato que se encaixe culturalmente, mas sim um que possa se adaptar e prosperar no ambiente da empresa.

9. Expectativas salariais?

Isso é extremamente crucial quando se trata de entrevistar candidatos de forma eficaz. Você e o candidato devem estar na mesma página, mesmo após as negociações. A maneira mais simples de lidar com isso é perguntar quanto ele/ela está ganhando atualmente no emprego atual e qual é a expectativa em relação à vaga para a qual está sendo entrevistado. Muitas vezes, descobre-se que há uma grande diferença entre essas informações e, quando o candidato acaba recebendo um salário muito abaixo do esperado, os recrutadores podem concluir que ele/ela procurará um novo emprego em breve, mesmo que acabe entrando na empresa.

10. Pergunte a eles qual é a única coisa pela qual são apaixonados

No final das contas, o conceito de como entrevistar candidatos não virá de um livro-texto, mas da experiência. O principal objetivo é fazer com que seus candidatos se sintam à vontade. Pergunte a eles sobre algo pelo qual são extremamente apaixonados na vida e prepare-se para receber respostas realmente incríveis como: “Eu amo cozinhar comida polonesa” ou “Sou apaixonado por criar arte digital”, e alguns até trazem amostras de comida para os recrutadores provarem! Inteligente, não é?

Em meio a esse caos, você deve apertar o passo e incrementar suas táticas de contratação. Aprender sobre as tendências, inovações e segredos de sucesso dos líderes dessa indústria é crucial.

Sorte sua que este ano haverão grandes oportunidades para você se aprimorar e estabelecer contatos com recrutadores do mundo todo.

Estão rolando várias conferências de recrutamento novas e emocionantes, e nós elaboramos uma lista com as melhores delas para você ficar de olho.

Continue lendo.

1. HR Vision New York

Data: de 17 a 18 de janeiro de 2024

Localização: Marriott Marquis, Nova Iorque, Estados Unidos

Foco: Estratégias inovadoras em RH e liderança

Preço: US$1,499

A HR Vision New York é uma conferência anual que reúne líderes de contratação de todo o mundo para discutir as últimas tendências de recrutamento e as melhores práticas em recursos humanos.

Este ano a conferência focará em estratégias de recrutamento e em liderança.

Os participantes terão oportunidade de aprender com palestrantes de renome que compartilharão suas ideias sobre como utilizar a tecnologia para melhorar os processos de RH, criar uma força de trabalho mais empenhada e produtiva e preparar os pioneiros da próxima geração.

Espera-se que a conferência atraia uma gama diversificada de profissionais de RH, desde veteranos experientes a talentos em ascensão, tornando-a uma plataforma ideal para o estabelecimento de redes de contato e intercâmbio de conhecimentos.

2. Talent Acquisition Week

Data: de 29 de janeiro a 1 de fevereiro de 2024

Localização: Mission Bay Resort, San Diego, CA, Estados Unidos

Foco: Todo o espectro da área de aquisição de talentos

Preço: A partir de US$ 1.295

Embarque numa viagem inspiradora na Talent Acquisition Week (“Semana de Aquisição de Talentos”), um evento imersivo de quatro dias que te equipará com todo o know-how do qual você PRECISA estar por dentro.

Essa conferência promete uma verdadeira exploração de todas as áreas da aquisição de talentos, desde a procura de candidatos e recrutamento de candidatos até à integração e retenção de pessoal.

Mergulhe num ambiente estimulante onde especialistas do mercado e líderes de opinião compartilham suas ideias sobre as últimas tendências, tecnologias emergentes e melhores práticas em AT.

Obtenha conhecimentos valiosos sobre como atrair, envolver e reter os melhores talentos, garantindo que sua organização se mantenha competitiva no dinâmico mercado atual.

Quer você seja um profissional de RH experiente ou um aspirante a especialista de aquisição de talentos, essa conferência é um recurso inestimável para quem procura melhorar suas competências e conhecimentos nessa área crítica.

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3. Conferência de Liderança em Cuidados de Saúde Rurais da AHA de 2024 (AHA Rural Health Care Leadership Conference)

Data: de 11 a 14 de fevereiro de 2024

Localização: Signia by Hilton Orlando Bonnet Creek, Orlando, FL, Estados Unidos

Foco: Melhorar os cuidados de saúde nas zonas rurais

Preço: A definir

Esse é um encontro transformador concebido para tratar dos desafios e oportunidades únicos que os sistemas de saúde rurais enfrentam.

A conferência promete te empoderar com estratégias e recursos práticos para melhorar a prestação de cuidados de saúde nas zonas rurais e os resultados com os pacientes.

Os tópicos de discussão incluem-

• Navegar pelo panorama regulamentar dos cuidados de saúde rurais, que se encontra em evolução.
• Aproveitar o software de recrutamento no setor da saúde para melhorar o acesso aos cuidados de saúde e a participação dos pacientes
• Desenvolver estratégias inovadoras em matéria de força de trabalho para fazer frente à escassez de pessoal na área
• Melhorar a sustentabilidade financeira e a eficiência operacional
• Promover a equidade na área da saúde e abordar o tema dos determinantes sociais da saúde

Como um participante da Conferência de Liderança de Cuidados de Saúde Rurais da AHA de 2024, você obterá os conhecimentos e inspiração necessários para cultivar um sistema de cuidados de saúde rural próspero, assegurando que sua comunidade receba os cuidados de alta qualidade e acessíveis que ela merece.

Leia mais sobre: Elevando soluções de aquisição de talentos: Estratégias pioneiras para a força de trabalho moderna

4. Conferência de Liderança em Saúde 2024 (Health Leadership Conference)

Data: de 21 a 23 de fevereiro de 2024

Localização: Hotel Valley Ho, Scottsdale, AZ, Estados Unidos

Foco: Políticas e melhores práticas no setor da saúde

Preço: A definir

A Conferência de Liderança em Saúde 2024 é um encontro de profissionais médicos focado nas mais recentes políticas e práticas no setor da saúde.

Esse evento de recrutamento é uma excelente oportunidade para os líderes do setor da saúde manterem-se atualizados sobre a evolução no panorama das políticas e práticas médicas.

Os principais destaques incluem:

• A Conferência incluirá uma vertente dedicada aos líderes dos cuidados de saúde das comunidades rurais e carentes.
• Uma sessão especial sobre o “futuro do recrutamento no setor da saúde” explorará o impacto da inteligência artificial, da robótica e de outras tecnologias emergentes no setor dos cuidados de saúde.
• Haverá também uma recepção para networking, que lhe dará a oportunidade de fazer contatos com colegas e potenciais colaboradores.

5. ViVE 2024

Data: de 25 a 28 de fevereiro de 2024

Localização: Los Angeles Convention Center, LA, CA, Estados Unidos

Foco: Saúde digital e inovação

Preço: A definir

O ViVE 2024, que acontece no coração de Los Angeles, é um evento de recrutamento exclusivo focado na área da saúde digital e nas mais recentes inovações da tecnologia para os cuidados de saúde.

Essa conferência é um ponto de encontro de profissionais médicos e tecnológicos, além de entusiastas da área da saúde digital.

Uma sessão especial sobre o futuro dos cuidados de saúde explorará o impacto da inteligência artificial, da robótica e outras tecnologias emergentes no setor dos cuidados de saúde.

Além disso, haverá uma vertente dedicada aos líderes de cuidados de saúde em comunidades rurais e carentes, que proporcionará conhecimentos e recursos para aqueles que trabalham a fim de melhorar o acesso aos cuidados de saúde em áreas desfavorecidas.

E não podemos nos esquecer da recepção de networking que te dará a oportunidade de fazer contatos com muitos colegas e potenciais parceiros da área.

Uma parada obrigatória, não é mesmo?

6. HRWest: Best RH Today & Tomorrow

Data: de 5 a 6 de março de 2024

Localização: Oakland Marriott City Center, Oakland, CA, Estados Unidos

Foco: Tendências atuais e futuras do RH

Preço: US$199

A HRWest é uma conferência dinâmica que se concentra no panorama atual e futuro do RH.

Essa conferência foi desenvolvida para profissionais de RH empenhados em compreender e implementar as melhores práticas atuais de recursos humanos, preparando-se também para tendências futuras.

Com um preço de $199 dólares, é uma oportunidade acessível para o seu desenvolvimento profissional.

7. HRcoreLAB 11th Summit

Data: de 13 a 14 de março de 2024

Localização: Barcelona, Espanha

Foco: Análise de pessoas e agilidade de RH

Preços: Promoção “para os adiantados” (US$879,24), preço normal do evento ao vivo (US$1.758,4), passe especial “Fornecedor de Soluções” (US$3143,95)

Esse evento global de RH conta com mais de 80 palestrantes e 500 executivos de RH de mais de 40 países, tratando de tópicos importantes e trabalhando com preocupações importantes para as áreas de análise de pessoas e agilidade de RH.

Os participantes terão a oportunidade de aprender com os principais especialistas do campo, que compartilharão seus vastos conhecimentos e suas melhores práticas.

Além disso, o evento apresenta oportunidades de networking inestimáveis, permitindo que os participantes se conectem a uma comunidade global de profissionais e líderes de RH.

Esse ambiente favorece um rico intercâmbio de ideias e experiências, tornando-o um cenário ideal para o crescimento profissional e para a colaboração no domínio dos recursos humanos.

8. i4cp 2024 Next Practices Now

Data: de 25 a 28 de março de 2024

Localização: Scottsdale, AZ, Estados Unidos (e on-line)

Foco: Práticas inovadoras de gestão de RH e de talentos

Preço: On-line a partir de US$1.295 e Presencial a partir de US$3.495

A conferência “i4cp 2024 Next Practices Now” é um evento de recrutamento com visão de futuro que reúne líderes e profissionais de TA para explorar práticas inovadoras em recursos humanos e gestão de talentos.

Essa conferência é conhecida pelo seu foco nas estratégias e práticas da próxima geração que está moldando o futuro da contratação.

Alguns dos aspectos únicos que a diferencia de outros eventos:

Uma jornada de aprendizagem personalizada: Ao contrário das conferências tradicionais com horários fixos, o i4cp 2024 Next Practices Now te permite organizar sua própria experiência de aprendizagem, escolhendo dentre uma variedade de sessões, workshops e eventos de recrutamento que se alinham aos seus interesses específicos e objetivos profissionais.

Dinâmica profundamente interativa: Em vez de ouvir passivamente, essa conferência promove o envolvimento ativo através de dinâmicas interativas, em que você terá oportunidade de colaborar com especialistas e colegas para enfrentar desafios reais de RH e desenvolver soluções práticas.

Comunidades de aprendizagem entre pares: Para além das sessões formais, o i4cp 2024 Next Practices Now fomenta uma cultura de aprendizagem entre pares através de espaços de networking e discussões facilitadas.

Laboratórios pra colocar a mão na massa: Para diminuir a distância entre teoria e prática, a conferência inclui laboratórios de aprendizagem prática onde você pode experimentar tecnologias emergentes, aplicar estratégias de RH de ponta e receber feedback personalizado de especialistas.

Uma mostra de inovação: Descubra as mais recentes soluções de RH e de gestão de talentos dos principais fornecedores na Mostra de Inovação da conferência.

9. ASHHRA24

Data: de 14 a 16 de abril de 2024

Localização: Fort Worth, TX, Estados Unidos

Foco: Profissionais de RH do setor da saúde

Preço: A definir

A ASHHRA24 oferece uma oportunidade única de entrar em contato com especialistas do setor, líderes de opinião e colaboradores profissionais de RH de todo o campo profissional dos cuidados de saúde.

Apresenta uma programação abrangente de sessões de aprendizagem desenvolvidas a fim de te equipar com conhecimentos e competências para enfrentar desafios e oportunidades críticos que os profissionais de RH do campo da saúde enfrentam atualmente.

Obtenha insights sobre as últimas tendências em matéria de política de cuidados de saúde, cuidados centrados no paciente, saúde da população e sustentabilidade financeira.

Explore as mais recentes inovações e soluções através de uma mostra com os fornecedores líderes do mercado.

Além disso, descubra ferramentas e recursos que podem simplificar processos, melhorar o envolvimento dos colaboradores e otimizar estratégias de gestão de talentos.

10. SHRM Talent Conference & Expo 2024

Data: de 14 a 17 de abril de 2024

Localização: Las Vegas, Estados Unidos (e on-line)

Foco: Gestão de talentos e tendências de RH

Preço: US$ 1.895 (preço da venda antecipada para não-membros da SHRM)

A SHRM Talent Conference & Expo 2024 oferece uma experiência de valor excepcional, sendo um recurso inestimável para a contratação de profissionais de todos os níveis de experiência.

Registe-se hoje e garanta seu lugar nesse evento de recrutamento transformador.

Principais destaques do evento:

• Opção de participação virtual: Para além da participação presencial, a conferência oferecerá uma programação remota, permitindo que você faça parte do evento estando em qualquer parte do mundo.
• Sessões dedicadas ao networking: A conferência te proporcionará amplas oportunidades para estabelecer contatos com colaboradores, especialistas e potenciais parceiros.
• Workshops pré-conferência: Melhore sua experiência de aprendizagem com workshops pré-conferência que aprofundam tópicos específicos sobre a área da gestão de talentos.
• Acesso pós-conferência à plataforma virtual: Obtenha acesso extendido à plataforma virtual durante 30 dias após a conferência, o que permite que você reveja sessões e materiais importantes.

11. Workhuman Live

Data: de 15 a 18 de abril de 2024

Localização: Austin, Texas, Estados Unidos

Foco: Humanizar o local de trabalho

Preço: US$1,495

A Workhuman Live é uma conferência única com foco na criação de locais de trabalho mais centrados no ser humano.

Esse evento é ideal para profissionais de RH e líderes empresariais que são apaixonados pela promoção de uma cultura de trabalho que valoriza a humanidade, o reconhecimento e as experiências positivas dos funcionários.

O que esperar desse evento:

• Discurso de Brené Brown: Brené Brown, pesquisadora e autora renomada, fará uma palestra que explorará o poder da vulnerabilidade e da autenticidade na criação de um local de trabalho centrado no ser humano.
• Aprimore pontos problemáticos: O Workhuman Live oferece uma oportunidade única de colaborar com especialistas e colegas do setor para abordar desafios específicos e desenvolver soluções acessíveis para eles.
• Experimente o reconhecimento: Sinta o poder do reconhecimento através de experiências interativas que demonstram o impacto que uma apreciação significativa tem na motivação e no envolvimento dos colaboradores.

12. The HR Congress World Summit 2024

Data: de 14 a 15 de maio de 2024

Localização: Porto, Portugal

Foco: Liderança e inovação de RH sênior

Preço: O ingresso padrão é a partir de 695 euros (desconto para compra antecipada disponível)

O The HR Congress World Summit 2024 é um evento de primeira linha para líderes e profissionais seniores de RH de todo o mundo.

Esse evento foi desenvolvido para proporcionar uma plataforma abrangente de debate das últimas tendências, desafios e inovações no campo dos recursos humanos.

Ele reúne 900 líderes e profissionais seniores de RH, com 60 palestrantes ilustres, módulos com conteúdos eletivos, masterclasses e oportunidades de networking.

Isso mesmo, um evento IMPERDÍVEL.

13. Talent42

Data: de 3 a 4 de junho de 2024

Localização: Seattle, WA, Estados Unidos (e on-line)

Foco: Recrutamento tecnológico

Preços: US$1.399 (presencial), US$349 dólares (virtual)

A Talent42 é uma conferência única dedicada exclusivamente ao campo do recrutamento tecnológico.

Realizado no centro tecnológico de Seattle e disponível para participação virtual, esse evento de recrutamento reúne os melhores profissionais em contratação tecnológica para compartilhar ideias, estratégias e práticas.

Por que eu deveria participar desta conferência, você pode se perguntar?

• Sessões dedicadas a estratégias de recrutamento tecnológico estratégias para funções e setores tecnológicos específicos
• Oportunidades para aprender com empresas e organizações tecnológicas líderes de mercado
• Acesso a várias opções de recursos e ferramentas para recrutadores de tecnologia

Você pode assistir esse evento presencialmente, para uma experiência completa, ou virtualmente, se não puder estar presente fisicamente.

14. NAHCR24

Data: de 16 a 19 de julho de 2024

Localização: Norfolk, VA, Estados Unidos

Foco: Recrutamento no setor da saúde

Preço: A definir

A NAHCR24, realizada em Norfolk, VA, é uma importante conferência dedicada ao recrutamento no setor da saúde.

Este evento é um encontro essencial para os profissionais envolvidos no recrutamento do pessoal da saúde, oferecendo uma plataforma para discutir as últimas tendências, desafios e estratégias nesse domínio especializado.

Por que achamos que você deve participar?

Foi desenvolvida especificamente para o recrutamento no setor da saúde, abordando os desafios únicos deste campo. Por isso, se você pertence a esse campo, a exposição e as possibilidades são enormes.

Você também terá a oportunidade de fazer contatos com profissionais do setor da saúde para compartilhar experiências e as melhores práticas.

É uma oportunidade para aprender com os líderes do setor sobre estratégias de contratação eficazes na sua área.

Você também pode gostar de: 10 métodos secretos de recrutamento que você precisa implementar agora!

15. HR + L&D Innovation & Tech Fest

Data: de 5 a 6 de agosto de 2024

Localização: The Maslow, Sandton, Joanesburgo

Foco: Tecnologia e transformação do local de trabalho em RH, L&D e bem-estar

Preço: A definir

Esse festival de dois dias explora as inovações mais recentes no local de trabalho, celebrando a tecnologia, os recursos humanos, a aprendizagem, o desenvolvimento (L&D) e o bem-estar.

E aqui está porque você deve considerar ir…

• Conteúdos inovadores: O festival apresentará as últimas tendências e tecnologias em RH e L&D, proporcionando aos participantes um olhar para o futuro do mercado de trabalho.
• Temas diversificados: O evento cobre uma grande variedade de tópicos, desde os avanços tecnológicos nos processos de RH até as estratégias inovadoras de bem-estar e desenvolvimento dos trabalhadores.
• Experiência interativa: Espere por um ambiente envolvente e interativo, com oportunidades de participar em workshops, debates e demonstrações tecnológicas práticas.

Você também pode gostar de: Os 9 melhores TED talks que os recrutadores precisam ouvir [2024 update]

Há muitas novas conferências de recrutamento empolgantes para ficarmos animados em ir esse ano! Em qual delas você vai estar presente em 2024?

Nos conte nos comentários abaixo!

Perguntas mais frequentes:

1. Quais as vantagens de participar de uma conferência de recrutamento?

As conferências de recrutamento oferecem uma série de vantagens aos profissionais de RH.

Eventos como esses te leva a explorar as últimas tendências e as melhores práticas quando falamos de recrutamento, a estabelecer contatos com especialistas e colegas do setor, a descobrir novas ferramentas e tecnologias de recrutamento e a obter conhecimentos sobre o mercado de candidatos.

De modo geral, te ajudará a se manter atualizado sobre as alterações nas leis e regulamentos do mercado de trabalho.

2. O que os recrutadores devem fazer para se prepararem antes de participarem de uma conferência de recrutamento?

Há algumas coisas que você pode fazer ao preparar-se para uma conferência de recrutamento e aproveitar ao máximo seu tempo lá:

• Pesquise sobre a conferência e sobre os palestrantes
• Defina objetivos claros para o que você pretende alcançar
• Faça networking com pessoas antes e durante a conferência
• Volte para casa com muitos cartões de visita
• Faça um acompanhamento após a conferência

3. Quais são boas dicas para fazer contatos numa conferência de recrutamento?

O networking é uma atividade importante de se fazer nas conferências de recrutamento. Esteja sempre preparado para falar sobre si mesmo e sobre o seu trabalho. Além disso, tente sempre fazer perguntas inteligentes e ponderadas.

A chave é ser genuíno(a): seja você mesmo e se esforce para criar conexões com as pessoas. Por último, acompanhe as pessoas após a conferência para aproveitar essas conexões e obter o máximo de resultados possível delas.

Por que os recrutadores DEVEM aperfeiçoar suas habilidades de gerenciamento de dados de candidatos

Gerenciar efetivamente seu banco de dados de candidatos vai além de apenas manter as coisas organizadas e acessíveis.

É um passo estratégico que pode melhorar significativamente o seu processo de recrutamento, tornando cada contratação mais impactante.

Aqui estão três razões pelas quais dominar o gerenciamento de dados de candidatos não é apenas um benefício, mas essencial para uma contratação bem-sucedida:

1. Evitar armadilhas legais e multas

As falhas na gestão dos dados pessoais dos candidatos podem ter consequências legais graves, incluindo ações judiciais por parte dos candidatos e sanções financeiras severas.

Com 71% dos países aplicando leis de privacidade de dados, a compreensão e a adesão a estes regulamentos é crucial para os RH e equipes de recrutamento.

Se você está contratando globalmente, isso significa cumprir as leis tanto do local onde o candidato está quanto as do seu próprio país.

O Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (GDPR) e a Lei de Direitos de Privacidade da Califórnia (CPRA) servem como padrões para o manuseio de informações sensíveis, mas cada um tem seu próprio conjunto de regras e penalidades para não conformidade.

Vamos analisar as regras do GDPR e do CPRA para ver o que acontece se não seguirmos as leis de dados:

Até hoje, a maior multa emitida pelo GDPR foi para a Meta Platforms.

A Meta Platforms foi multada em €1,2 bilhões por não cumprir o GDPR, e a Amazon ficou em segundo lugar com uma multa de $746 milhões.

À medida que mais estados, como Virgínia, Connecticut, Utah e Colorado, implementam suas próprias regras de privacidade de dados, está bastante claro que gerenciar os dados dos candidatos corretamente é crucial.

Leia mais: Navegar pela utilização legal e ética da IA no recrutamento

2. Melhora a experiência do candidato e cria confiança

Os candidatos certamente vão investigar sua empresa antes de decidir se candidatar a uma vaga aberta. Eles vão verificar o que seus funcionários atuais e antigos dizem sobre você online e pessoalmente. Essas avaliações boca a boca se espalham rapidamente, influenciando fortemente sua marca empregadora aos olhos dos potenciais novos contratados. E se os candidatos encontrarem algo que sugira um tratamento descuidado dos dados, eles podem simplesmente desistir. Portanto, prevenir a fraude de candidatos e garantir a equidade pode melhorar sua reputação.

Ser aberto sobre a forma como lida com as informações pessoais, para que as utiliza e as medidas que toma para as manter seguras pode realmente aumentar a confiança na sua empresa e elevar o nível geral de confiança. experiência do candidato.

Aproveitar de um sistema de acompanhamento de candidatos e Software CRM pode melhorar significativamente este processo, uma vez que ajuda a centralizar sua base de dados de recrutamento.

3. Facilita uma abordagem orientada por dados para a contratação

Adotar uma abordagem orientada por dados no recrutamento significa usar as informações dos candidatos de maneira inteligente para tomar decisões de contratação bem-informadas.

Por exemplo, você pode acompanhar de onde estão vindo seus candidatos para avaliar a eficácia dos seus diversos canais de recrutamento.

Estas informações são valiosas para otimizar o seu orçamento de recrutamento e alocação de recursos, levando a uma tomada de decisão mais precisa.

Implementar estratégias robustas de gerenciamento de dados, como auditorias regulares, limpeza e validação, garante a precisão e relevância do seu banco de dados.

Quando você procura maneiras de extrair o máximo valor dos seus dados existentes, pode tomar decisões mais informadas que melhoram a eficiência operacional e o retorno geral sobre o investimento (ROI).

Leia mais: Proteja a sua equipe de pessoal: Como proteger a sua empresa contra a fraude de identidade?

Uma abordagem tecnológica para recrutamento mais inteligente e

Investir na tecnologia certa pode melhorar seriamente o seu jogo de recrutamento e manter os seus dados sensíveis seguros.

Vamos analisar algumas das maneiras de aproveitar a tecnologia para uma contratação mais inteligente e para manter a segurança dos dados:

1. Garanta medidas de segurança atualizadas

Manter os seus sistemas seguros não é negociável.

Quer se trate de um software de contabilidade para pequenas empresas ou sua base de dados de candidatos, é crucial garantir que estejam atualizados e equipados com as mais recentes funcionalidades de segurança.

É aqui que um sistema ERP de segurança abrangente entra em cena, oferecendo uma proteção contra vulnerabilidades potenciais ao centralizar e proteger dados sensíveis.

Procure por recursos como atualização automática, gerenciamento avançado de senhas, integrações seguras e atualizações rotineiras em conformidade com as regulamentações atuais.

2. Mantenha um controle de acesso rigoroso

Implementar controles de acesso rigorosos garante que apenas o pessoal autorizado possa acessar informações sensíveis. Técnicas como autenticação multifatorial e senhas fortes são sua primeira linha de defesa, protegendo seus dados contra olhares não autorizados. Utilizar um backup com “air gap” pode fornecer uma camada adicional de proteção, garantindo que atores mal-intencionados internos ou externos não tenham acesso para excluir os backups. Para concluir, dominar o gerenciamento de dados dos candidatos não só ajuda a evitar problemas legais, mas também faz da sua empresa o lugar onde todos querem trabalhar.

É tudo uma questão de jogar inteligentemente com os dados que recolhe para se destacar na caça ao talento.

Mas quais são exatamente os benefícios de uma entrevista onlinee por que os recrutadores devem aderir a esta tendência?

Vamos descobrir.

Entendendo o aumento das entrevistas virtuais

Créditos- Indeed

De acordo com uma pesquisa conduzida pela Gartner, 86% das empresas realizaram entrevistas digitais durante 2020.

Trata-se de um aumento impressionante em relação aos apenas 25% registados em 2015.

Outra pesquisa realizada pelo Indeed afirma que, atualmente, 82% dos empregadores preferem as entrevistas online e 93% deles planejam continuar a utilizar este método.

Vamos entender o que levou ao aumento dessa prática.

1. Globalização da força de trabalho

• Diversidade cultural: A crescente ênfase na diversidade cultural no local de trabalho tem levado as empresas a buscar além de seus pools de candidatos locais. As entrevistas virtuais tornaram-se o método preferido para acessar uma base de candidatos diversificada e global, facilitando a criação de um ambiente de trabalho multicultural.
• Vantagem competitiva: A intensa competição por habilidades especializadas levou as empresas a expandirem sua busca em escala global. As entrevistas online surgiram como uma solução prática para esse desafio, permitindo que os recrutadores busquem os melhores talentos em todo o mundo, sem limitações geográficas.

2. Avanços tecnológicos

• Internet de alta velocidade: Com o desenvolvimento de uma internet confiável, as interações face a face tornaram-se quase tão naturais quanto as virtuais.
• Integração com outras tecnologias: As plataformas de contratação permitem a integração com outras tecnologias de RH, resultando em um fluxo de trabalho de recrutamento sem problemas.

3. Resposta à pandemia

• Mudança imediata necessária: As entrevistas digitais tornaram-se indispensáveis devido à pandemia de COVID-19, que acelerou a transição para o trabalho remoto e a contratação à distância.
• Adaptação às novas normas: As empresas tiveram que se adaptar rapidamente, e aquelas que adotaram as entrevistas por vídeo se destacaram.

6 razões convincentes para adotar as entrevistas virtuais no recrutamento

1. Acessibilidade a talentos globais

Entrevistas online permitem que os recrutadores se conectem a candidatos de todo o mundo, eliminando as restrições geográficas.

Entrevista à distância expande a reserva de talentos, promove diversidadee permite que as empresas encontrem o candidato ideal para as suas necessidades.

2. Relação custo-eficácia

As entrevistas virtuais poupam muito dinheiro, uma vez que evitam a necessidade de deslocamentos e alojamento.

As economias podem ser usadas para projetos essenciais de RH, melhorando a estratégia geral de contratação.

Isso permite que as empresas aloquem recursos de forma estratégica e maximize o retorno sobre o investimento em recrutamento.

3. Eficiência e rapidez

As entrevistas virtuais simplificam o agendamento, minimizando os encargos administrativos e os atrasos.

Trata-se de um método inovador de recrutamento flexível que se adapta à dinâmica atual da mão de obra.

Devido à sua capacidade de resposta e abordagem proativa ao recrutamento, as organizações se beneficiam dessa agilidade.

4. Melhoria da experiência do candidato

Os candidatos apreciam o conforto das entrevistas por vídeo porque podem participar delas a partir do local de sua escolha.

Essa experiência positiva para o candidato melhora a forma como a empresa é vista.

É uma oportunidade para interagir com os candidatos nos seus termos, estabelecendo uma imagem favorável que se manterá.

5. Integração com ferramentas modernas

Sistemas de acompanhamento de candidatos e outras ferramentas de recrutamento podem ser associadas a entrevistas virtuais para proporcionar um processo de recrutamento suave e eficaz.

O processo de recrutamento é alinhado com os avanços tecnológicos através da integração com ferramentas contemporâneas.

Dessa forma, você pode se manter à frente em um mundo orientado pela tecnologia.

6. Informações baseadas em dados

Algumas plataformas de entrevistas digitais fornecem análises e informações para ajudar os recrutadores na tomada de decisões.

Com a utilização desta metodologia baseada em dados, pode reconhecer tendências e padrões para melhorar os resultados da contratação.

4 passos para dominar as entrevistas virtuais

1. Escolha as plataformas corretas

As seguintes plataformas de entrevista são de confiança em todo o mundo devido às suas características avançadas e facilidade de utilização:

2. Crie um ambiente profissional

Ao definir o tom correto para a entrevista, você cria um ambiente profissional e livre de distrações.

Além disso, é claro que você precisa ter uma configuração tecnológica adequada.

Teste previamente o seu microfone e a sua câmara.

E, obviamente, vista-se profissionalmente. (Tudo bem se estiver usando shorts, mas não deixe de usar uma camisa formal)

3. Crie uma relação e um compromisso

• Use sinais visuais: Em um cenário virtual, usar tanto sinais verbais quanto não verbais gera uma conexão positiva com o candidato, tornando a entrevista mais íntima e envolvente.
• Faça perguntas cativantes: Faça perguntas intrigantes e abertas para promover uma troca de ideias nos dois sentidos. As respostas ajudam os recrutadores a compreender a personalidade e o processo de pensamento do candidato.

4. Garantir a equidade e a inclusão

Normalize o processo para que todos os candidatos tenham a mesma experiência durante a entrevista.Além disso, forneça instruções claras para que os candidatos possam se preparar em conformidade. Por último, mas não menos importante, tenha uma mente aberta e tome decisões imparciais.

Perguntas mais frequentes

1. Como será o futuro das entrevistas virtuais?

Bem, o futuro já chegou. Existem tendências emergentes como entrevistas sob demanda e a implementação de modelos híbridos.

A inteligência artificial já causou um grande impacto no mundo do recrutamento. A maioria das plataformas de entrevistas digitais impulsionadas por IA oferece análise preditiva e correspondência de candidatos.

E em breve, as entrevistas também serão realizadas usando realidade virtual ou até mesmo realidade aumentada.

2. Quais são os potenciais desafios da implementação de entrevistas online?

Eis cinco desafios comuns à implementação de entrevistas online:

• Falhas técnicas
• Preocupações de segurança
• Praticar a inclusão e a igualdade
• Ter uma falta de conexâo pessoal
• Avaliar eficazmente as soft skills

P.S.: Se está à procura de uma plataforma ATS + CRM alimentada por IA, não se esqueça de consultar o Recruit CRM. Você pode marcar uma demonstração conosco para ver a ferramenta em ação.

O que é o sourcing de candidatos?

O sourcing de candidatos refere-se à prática de procurar e proativamente atrair potenciais candidatos para preencher vagas de emprego específicas.

Aqui, os recrutadores não precisam esperar que as candidaturas cheguem, em vez disso, esforçam-se por encontrar pessoas que possam ser adequadas para o emprego.

A chave para uma boa prospecção de talentos é utilizar as ferramentas certas para o ajudar a encontrar, acompanhar e comunicar com potenciais candidatos a emprego.

Leia também: Esta é a sua arma secreta para um recrutamento bem sucedido

Por que procurar candidatos?

Agora que sabemos o “quê”, vamos perceber o “por quê”. Aqui estão algumas das principais razões pelas quais deve procurar talentos:

1. Construa a sua reserva de talentos

Ao procurar candidatos de forma proativa, você pode começar a desenvolver um pipeline de potenciais talentos mesmo antes de existirem vagas de emprego.

Você também pode cultivar relações com profissionais qualificados e estar preparado para preencher funções à medida que as necessidades surgem.

2. Reduza o seu tempo de contratação

Buscar candidatos com antecedência lhe dá uma vantagem quando uma vaga real surge, pois você já tem potenciais candidatos identificados, avaliados e, muitas vezes, engajados.

Isso permite que você avance no processo de contratação muito mais rápido em comparação a começar do zero a cada vez.

3. Obtenha uma vantagem competitiva em relação a outros recrutadores

Ao construir relacionamentos com candidatos passivos, você se posiciona, assim como a sua empresa, como empregadores de escolha. Quando eles decidirem fazer uma mudança, podem pensar em você primeiro.

Você também pode ganhar visibilidade entre talentos que outros recrutadores ainda não descobriram através de suas plataformas de recrutamento usuais.

O que é um candidato de fonte direta?

Um candidato de fonte direta é um candidato a emprego que é encontrado através de esforços diretos de divulgação e não através de uma fonte mais genérica como um quadro de empregos online ou redes sociais.

O sourcing direto envolve a procura ativa e o contato de indivíduos que correspondem às qualificações de uma função específica em aberto, mas que não se candidataram ou manifestaram interesse no emprego.

Isto pode incluir

• Pesquisa de perfis no LinkedIn.
• Contatar indicações.
• Pesquisa em bases de dados de currículos.
• Utilizar outras técnicas de investigação para identificar diretamente os talentos.

Estes candidatos de origem direta foram essencialmente “recrutados” pela empresa em vez de optarem por um processo de candidatura mais passivo.

Em comparação com os candidatos que se identificam através de anúncios de emprego os que se identificam diretamente fornecem aos recrutadores uma seleção de talentos que corresponde exatamente aos requisitos da função em questão.

Não perca a oportunidade: Quem são os esquilos roxos? Um guia completo para recrutadores

Sourcing vs recrutamento: Quais são as principais diferenças?

A principal diferença entre sourcing e recrutamento é que o sourcing se concentra na procura de potenciais talentos, enquanto o recrutamento abrange a procura, triagem, seleção e contratação de candidatos.

1. Linha do tempo

O sourcing é uma atividade anterior ao processo de contratação, que pode durar de alguns dias a várias semanas para identificar potenciais candidatos.

O recrutamento é um período mais longo, envolvendo várias fases, desde algumas semanas a vários meses, consoante a função e os candidatos qualificados.

2. Interações dos candidatos

Os profissionais de sourcing estabelecem frequentemente o primeiro contato com os potenciais clientes através de e-mails ou anúncios de emprego em plataformas como o LinkedIn.

Os recrutadores se envolvem mais profundamente com os candidatos, realizando triagens por telefone e entrevistas presenciais, contribuindo significativamente para a experiência do candidato.

3. Resultados

O resultado do sourcing é um conjunto de candidatos qualificados que podem ser rapidamente contratados para oportunidades atuais ou futuras, enquanto o recrutamento é a contratação bem sucedida de um candidato que cumpra os requisitos do cargo e seja adequado à organização.

Leia mais: Sourcing vs recrutamento: Qual é a diferença?

4 etapas cruciais para a procura de talentos

Vejamos agora um guia passo a passo para compreender melhor o sourcing de candidatos:

Passo 1: Defina o seu candidato ideal

Primeiramente, quem você está procurando? Compreenda as competências, a experiência profissional e o tipo de talento que procura.

Imagine-os em sua mente—esse é o seu perfil de candidato ideal. É como saber exatamente o que quer antes mesmo de começar a procurar.

Etapa 2: Desenvolva e implemente um plano estratégico de sourcing

Agora que sabe quem procura, como vai encontrá-lo?

Este plano inclui onde procurar, quais ferramentas usar e como entrar em contato. Você pode utilizar este plano como o seu modelo pessoal para encontrar os melhores talentos.

Etapa 3: Estabeleça uma relação com os candidatos

É aqui que as coisas se tornam pessoais.

Contate os seus potenciais candidatos a emprego e inicie uma conversa. Faça-os perceber que você não está apenas procurando um candidato, mas buscando o encaixe certo para o papel ideal.

A chave para construir relações é a escuta ativa.

Passo 4: Acompanhe o progresso e faça o follow up

Mantenha o controle de com quem você conversou e como foi a conversa. Tome notas e acompanhe-os. Dessa forma, você não perderá um ótimo candidato apenas porque eles escaparam pelos intervalos.

Não perca esta oportunidade: Os 10 melhores sites onde os recrutadores podem obter CVs gratuitamente!

5 ferramentas essenciais que você deve utilizar para o sourcing de candidatos

1. Sistema de acompanhamento de candidatos fácil de utilizar

Utilizar um software de recrutamento com IA simplifica o seu processo de sourcing, tornando-o mais eficiente e eficaz.

Um ATS pode ajudá-lo a gerenciar as relações entre candidatos, clientes e gestores de contratação, mantendo um processo de recrutamento contínuo.

2. Plataformas de redes sociais

Estes são ótimos para contatar potenciais candidatos e promover a cultura da sua empresa.

Claro, o LinkedIn é essencial para networking profissional, enquanto o Facebook e o Twitter também podem ser úteis para engajamento mais casual e para mostrar a personalidade da sua empresa.

3. Agregadores de empregos

Estas plataformas compilam anúncios de emprego de várias fontes, facilitando a publicação de empregos e atingindo um público mais vasto.

Por exemplo, o Indeed é conhecido pela sua vasta base de dados e alcance, e o Glassdoor oferece informações sobre a cultura e os salários das empresas, o que pode atrair candidatos.

4. Plataformas de encontros profissionais

Estes sites podem ajudá-lo a estabelecer contato com potenciais candidatos em um ambiente mais informal, o que muitas vezes conduz a conexões mais genuínas.

O Meetup é excelente para encontrar grupos com interesses específicos ou competências relacionadas com o seu setor, e o Eventbrite pode ser utilizado para organizar ou encontrar eventos profissionais relevantes.

5. Software de indicação

Plataformas como EmployeeReferrals.com simplificam o processo de gestão dos programas de indicação de funcionários.

Incentivam os atuais empregados a indicar conhecidos para as vagas em aberto, aproveitando as redes existentes para obter candidatos qualificados.

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Ultrapasse estes 4 desafios comuns na procura de talentos

1. Ultrapassar preconceitos

O viés inconsciente pode se infiltrar no processo de recrutamento, potencialmente limitando a diversidade do seu pool de candidatos.

Para combater esta situação, implemente critérios de seleção estruturados e considere práticas de recrutamento às cegas sempre que possível.

Ferramentas como Textio podem ajudar a neutralizar descrições de funções garantindo que apelam a um público amplo.

2. Buscando por habilidades especializadas em indústrias emergentes

Encontrar talentos com habilidades especializadas em setores novos ou em rápida evolução pode ser demorado.

Amplie sua busca aproveitando fóruns especializados, grupos profissionais em redes sociais e participando de conferências específicas da indústria.

Por exemplo, grupos do LinkedIn e GitHub podem ser minas de ouro para descobrir talentos em áreas centradas na tecnologia.

3. Gerenciar as expectativas dos candidatos

No atual mercado de trabalho competitivo, os candidatos a emprego têm muitas vezes grandes expectativas em relação à flexibilidade, cultura e benefícios.

Uma comunicação clara e transparente desde o início é fundamental.

Utilize as plataformas de mídia social da sua empresa para mostrar sua cultura e como é trabalhar na sua organização, ajudando a alinhar as expectativas dos candidatos desde o início.

4. Combater a sobrecarga de informação

Com a grande quantidade de dados disponíveis, é fácil ficar sobrecarregado.

Para otimizar o processo, utilize software avançado de sourcing de candidatos que permita classificação e rastreamento eficientes dos candidatos.

Marque uma demonstração com o Recruit CRM para ver como ajudamos os recrutadores a encontrar candidatos sem problemas.

As 7 principais estratégias de seleção de candidatos para o ajudar a selecionar melhor

1. Aproveite as plataformas de mídia social

Hoje, as mídias sociais não são apenas para vídeos de gatos e memes; na verdade, são um kit de talentos para recrutadores.

Você pode utilizar o LinkedIn para publicar anúncios de emprego e procurar candidatos com as competências e experiência específicas de que necessita.

Twitter e Instagram podem ser utilizados para mostrar a cultura da sua empresa e interagir com potenciais talentos, compartilhando atualizações sobre a sua equipe, a vida no escritório e as realizações da empresa.

2. Implemente programas de recomendação de funcionários

Aproveite o networking dos seus empregados, encorajando-os a indicar amigos ou antigos colegas que considerem ser uma boa opção.

Torne o programa de indicações atraente oferecendo bônus, dias de férias extras ou outros benefícios para contratações bem-sucedidas.

Isto não só acelera o processo de seleção, como também tende a atrair candidatos mais adequados do ponto de vista cultural, uma vez que vêm com o aval de alguém que já conhece a sua empresa.

3. Anuncie em sites de emprego de nicho

Enquanto os quadros de emprego gerais alcançam um público amplo, os quadros de emprego de nicho direcionam indústrias específicas ou funções de trabalho específicas.

Por exemplo, Stack Overflow é ótimo para funções tecnológicas, Behance para posições criativas, e o Medzilla para empregos na área da saúde.

Publicar nessas plataformas especializadas ajuda você a alcançar candidatos com as habilidades e experiência exatas que você está procurando, reduzindo o tempo gasto na triagem de currículos não relacionados.

4. Mantenha o diretor de contratação informado durante todo o processo

Uma comunicação eficaz com o diretor de contratação garante que está alinhado com o perfil do candidato desde o início.

Os controles regulares permitem fazer ajustamentos com base na qualidade da talento e no feedback do mercado.

5. Otimize as ofertas de emprego para SEO

Ao incorporar palavras-chave relacionadas ao título do cargo, habilidades e indústria em suas listagens de emprego, você melhora a visibilidade delas nos motores de busca e nos quadros de emprego.

Pense nos termos que os candidatos poderão utilizar quando procuram emprego e inclua-os nos seus anúncios.

Uma lista de emprego bem otimizada atrai mais candidatos e garante que eles estejam mais alinhados com os requisitos do cargo.

6. Implemente um sistema ATS + CRM

Um ATS ajuda a otimizar o processo de inscrição e triagem, enquanto um sistema CRM permite manter um banco de dados de candidatos potenciais para futuras vagas.

Essa combinação é poderosa para gerenciar suas necessidades atuais de recrutamento e construir um pipeline para futuras aberturas.

Procure por sistemas que ofereçam integração perfeita, interfaces fáceis de usar e análises robustas para acompanhar a eficácia dos seus esforços de sourcing.

7. Utilize técnicas de marketing de recrutamento

Aborde a procura de candidatos como se fosse uma campanha de marketing.

Desenvolva uma forte marca do empregador que destaque o que faz da sua empresa um ótimo lugar para trabalhar.

Utilize anúncios segmentados em mídias sociais e redes profissionais para alcançar potenciais funcionários.

Leia também: 8 melhores estratégias de sourcing de candidatos em que os recrutadores podem confiar

EVITE estes 5 erros comuns no sourcing de candidatos

No que diz respeito à procura de talentos, há definitivamente algumas armadilhas comuns a evitar.

1. Ignorar a experiência do candidato

A primeira é muito importante – não negligencie a experiência de um candidato só porque pode não corresponder perfeitamente ao que está na descrição da vaga.

As pessoas adquirem competências valiosas em todo o tipo de funções, por isso, tenha uma mente aberta. Se cometer este erro, você pode estar perdendo os melhores talentos.

2. Confiar apenas nos classificados de emprego

Embora os quadros de emprego sejam úteis, não dependa exclusivamente deles. Pense de forma mais ampla—entre em contato com sua rede no LinkedIn, participe de eventos do setor e forme parcerias com outros recrutadores.

Uma estratégia de sourcing mais diversificada irá descobrir mais candidatos excelentes.

3. Ignorar a imagem de marca do empregador

É também crucial não ignorar a marca do empregador.

As pessoas querem sentir-se entusiasmadas com as empresas a que se candidatam. Certifique-se de que a sua página de carreiras, perfil Glassdoor, etc., representam claramente a sua cultura e valores.

Isto irá ajudá-lo a atrair os tipos certos de candidatos.

4. Não personalizar a comunicação

Personalizar a comunicação também é fundamental. As pessoas não querem sentir que são apenas mais uma candidatura na pilha.

Dedique algum tempo para ter conversas reais e mostre aos candidatos que vê o potencial deles como indivíduos.

5. Negligenciar candidatos que não atendem a todos os critérios

E, por último, não negligencie os candidatos que são quase, mas não exatamente, a combinação perfeita. Talvez estejam faltando um ou dois anos de experiência, mas eles podem se atualizar rapidamente.

Dar uma chance a esses candidatos limítrofes pode recompensá-lo com talentos de alto nível.

O sourcing de candidatos é uma arte – uma arte que requer habilidade, dedicação e um toque de audácia.

Com as estratégias e ferramentas perfeitas, a sua caça ao tesouro será certamente bem sucedida.

Perguntas mais frequentes

1. Quem é um especialista em sourcing?

Um especialista em sourcing é um profissional de recrutamento responsável por encontrar e atrair candidatos de qualidade para as funções em aberto. As principais responsabilidades de um especialista em sourcing podem incluir

a. Pesquisar e expandir redes de talentos por meio de perfis online e bancos de dados.

b. Identificar candidatos que correspondem aos requisitos do trabalho por meio de buscas direcionadas.

c. Entrar em contato diretamente com candidatos ativos e passivos para gerar interesse.

d. Procure candidatos em diferentes plataformas, como o LinkedIn, os classificados de emprego e as universidades.

2. O que é o sourcing social?

O sourcing social é a prática de utilizar as redes sociais e as redes profissionais para encontrar e atrair talentos. Implica um envolvimento ativo em plataformas como o LinkedIn, o Facebook, o Twitter e o YouTube. Os principais aspectos do sourcing social incluem pesquisar candidatos passivos, iniciar conversas online para gerar interesse, manter-se atualizado sobre as tendências e compartilhar atualizações da empresa para construir uma marca de empregador.

3. Como utilizar a IA na procura de candidatos?

A utilização da IA no sourcing de candidatos implica aproveitar da tecnologia para automatizar e melhorar a procura de talentos qualificados. Essas ferramentas podem escanear currículos e perfis online em busca de habilidades e experiências específicas, compará-los com descrições de empregos e até mesmo prever sua adequação com base em sua presença online.

4. Como o sourcing afeta o recrutamento?

O sourcing tem um impacto direto na eficiência e eficácia do processo de recrutamento. Ao identificar e se envolver proativamente com candidatos potenciais, isso ajuda a construir um pool de talentos robusto, facilitando e acelerando o preenchimento de vagas. Esta procura passiva de candidatos significa que não está começando do zero com cada nova vaga de emprego, o que leva a contratações mais rápidas.

5. O que é uma pesquisa booleana?

Uma pesquisa booleana permite que os recrutadores combinem diferentes termos de pesquisa com operadores lógicos para refinar os resultados em fontes como painéis de emprego, sites de carreiras de empresas ou bases de dados. Isto ajuda a direcionar as pesquisas com maior precisão para encontrar candidatos com qualificações ou antecedentes muito específicos.

Por exemplo, um recrutador que busca por um candidato com mais de 5 anos de experiência em marketing digital E conhecimento de SEO E plataformas de mídia social poderia usar uma consulta de pesquisa booleana como: “marketing digital” E “SEO” E (“mídia social” OU “redes sociais”) E “5 anos de experiência”.

Esta pesquisa só lhe dará acesso a candidatos que tenham todos os termos necessários: experiência em marketing digital, conhecimentos de SEO e experiência em redes sociais, bem como um mínimo de anos de experiência.

6. Quais são as melhores dicas para encontrar candidatos passivos?

Eis algumas dicas importantes para encontrar candidatos passivos:

a. Pesquise exaustivamente a sua presença profissional online nas plataformas sociais para obter informações para além do que está no seu currículo. Procure pistas que indiquem que podem estar abertos a novas oportunidades.

b. Entre em contato com uma solicitação de conexão e uma mensagem personalizada destacando interesses comuns, histórico e o valor que você vê que eles podem trazer, sem mencionar um papel específico.

c. Marque entrevistas informativas para ter uma conversa aberta e saber mais sobre a sua situação atual, objetivos a longo prazo e o que procuram em uma oportunidade futura.

7. Como encontrar candidatos de nível inicial?

Eis três conselhos essenciais para o sourcing de candidatos de nível básico:

a. Entre em contato com centros de carreira e representantes de recrutamento em universidades locais para divulgar vagas abertas e buscar recém-formados.

b. Publique as vagas nos quadros de empregos da faculdade e trabalhe com os orientadores de carreira para identificar talentos qualificados de programas de estudo relevantes.

c. Participe em feiras de carreiras, sessões de informação e eventos de networking nos campus universitários para conhecer pessoalmente potenciais candidatos.

8. Como encontrar candidatos a nível executivo?

Você pode seguir as seguintes sugestões para encontrar candidatos a nível executivo:

a. Pesquise perfis no LinkedIn de executivos C-suite com a experiência necessária. Refine por empresas anteriores, títulos, competências e formação acadêmica.

b. Agende conversas informais para tomar café para aprender sobre metas de carreira e determinar compatibilidade cultural sem discutir diretamente os papéis em aberto.

c. Considere os candidatos que estão atualmente empregados mas que podem estar abertos à oportunidade certa.

9. Como obter um orçamento para a procura de candidatos?

Assegurar um orçamento para o sourcing de candidatos envolve demonstrar o retorno sobre o investimento (ROI) das atividades de sourcing. Comece por recolher dados sobre a forma como o sourcing encurtou o tempo de contratação, melhorou a qualidade das contratações e reduziu os custos de recrutamento. Apresente estudos de caso ou exemplos onde o sourcing proativo resultou na contratação de talentos difíceis de encontrar.

10. A procura de talentos é difícil?

Sem as ferramentas certas, sim, a procura de candidatos pode ser um desafio, especialmente em mercados de trabalho competitivos ou quando procura candidatos com competências específicas. Requer uma mistura de criatividade, persistência e utilização estratégica da tecnologia para identificar e interagir com potenciais candidatos. No entanto, com as ferramentas e estratégias adequadas, isso se torna uma parte gerenciável e recompensadora do processo de recrutamento.

Um estudo do Pew Research Center classificou mulheres como melhores ou iguais aos homens em sete das oito principais características de liderança, através de uma pesquisa.

Alguns estudos também mostram que as mulheres possuem melhores capacidades de liderança e de comunicação que os homens. No entanto, elas continuam sendo muito sub-representadas e recebendo menos reconhecimento por suas contribuições para o mercado.

Apesar de 57% de recrutadores serem mulheres, ainda há muito para se fazer em matéria de igualdade no setor do recrutamento.

Então, o que as mulheres do mercado do recrutamento podem fazer para garantir o sucesso das suas colegas?

Trouxemos 4 maneiras de começar!

1. Eliminar os preconceitos de gênero

Mesmo com tantas conversas sobre diversidade acontecendo, as empresas continuam enfrentando desafios significativos relacionados com a representação de gênero em sua força de trabalho. Os preconceitos de gênero continuam sendo um obstáculo para a progressão das carreiras das mulheres em todo o mundo.

O primeiro passo para combater os preconceitos de gênero na força de trabalho está em aderir práticas de recrutamento diversificadas.

Um estudo da McKinsey mostra que mulheres continuam sendo sub-representadas e que mulheres racializadas são o grupo mais sub-representado. Para aumentar a representação das mulheres, as empresas devem começar através de suas iniciativas de DEI.

Hoje em dia, uma iniciativa eficaz de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) é muito mais que um simples requisito a ser cumprido ou um benefício do local de trabalho. As iniciativas de DEI tornaram-se essenciais para o crescimento das empresas.

Para começar, certifique-se de que sua equipe está bem informada sobre a importância da diversidade e da igualdade de representação. Se seus funcionários não estiverem conscientes da desigualdade entre homens e mulheres, eles não farão mudanças para mudar essa situação.

O próximo passo é a mudança sistêmica.

Ter conhecimento sobre a representação já existente na sua empresa, assim como o equilíbrio entre os gêneros e as políticas ajudará a identificar lacunas a serem preenchidas.

2. Dê prioridade à contratação de pessoal diversificado

Como já foi dito aqui, o preconceito de gênero é a principal razão para existir desigualdade entre homens e mulheres no setor do recrutamento. Por isso, as melhores decisões de contratação, que conduzam a um processo de seleção diversificado, são a melhor forma de combater sistematicamente os preconceitos de gênero.

A igualdade de gênero não é apenas um benefício do local de trabalho.

As empresas têm 15% mais probabilidades de ter um melhor desempenho se tiverem diversidade de gênero.

Uma pesquisa realizado por Mckinsey revelou também que, para cada 10% de melhoria na diversidade de gênero, há um aumento de 2 a 4% nos lucros das empresas.

Sem considerar iniciativas de contratação diversificadas, as organizações podem, involuntariamente, se fechar para candidatas do sexo feminino.

Seu painel de contratação ou de entrevistas deve representar adequadamente as funcionárias mulheres para criar um processo de seleção que inclua todos os gêneros. Além disso, passar treinamento sobre preconceitos inconscientes para gestores de contratação e fazer um processo de recrutamento anônimo centrado nas competências ajudam a eliminar os preconceitos de gênero.

Acima de tudo, enquanto um recrutador, certifique-se de que você não rejeita logo de cara as mulheres que procuram emprego devido a lacunas em seu currículo.

Lacunas nos currículos são vistas como um estigma por muitos empregadores. No entanto, isso se reflete mal nas suas iniciativas de contratação de diversidade e leva a menos oportunidades para cargos liderados por mulheres.

3. Nomeie líderes mulheres

De acordo com uma análise de representação feminina efetuada pela Women in Recruitment, mais de dois terços das empresas de recrutamento têm mais de 50% de representação feminina ao nível dos funcionários.

Além disso, dois quintos têm mais de 50% de representação feminina no nível de recrutamento/recursos. No entanto, esses números descem para apenas 26% quando olhamos para as equipes de liderança.

Apesar da crescente sensibilização para o desequilíbrio entre homens e mulheres, os cargos executivos e de direção continuam sendo dominados por homens.

A igualdade de gênero na força de trabalho começa com uma representação adequada na liderança. Um estudo da Forbes demonstrou que as funcionárias se inspiram em exemplos do mesmo sexo que têm sucesso em cargos de liderança.

No entanto, apenas 27% das funcionárias mulheres afirmaram ter um modelo feminino em seu local de trabalho. Se mulheres não estão sendo representadas como líderes, como podem haver modelos para as funcionárias mais jovens, inspirando-as a lutar por seu sucesso?

Como resultado, uma maior representação feminina em cargos de liderança conduzirá também a um maior número de mulheres empregadas e em mais promoções femininas.

Aconselhamento feminino no recrutamento é fundamental para dar às funcionárias competências, orientação, motivação, apoio emocional e um exemplo que as ajude a subir na hierarquia.

4. Tome iniciativas para reter os talentos femininos

Para os empregadores, atrair funcionárias mulheres para as empresas é apenas o primeiro passo.

O verdadeiro desafio para os empregadores reside na retenção e em dar oportunidades de sucesso futuro às suas funcionárias.

Com tanta ênfase na igualdade de gênero e na representação das mulheres, os empregadores devem levar em consideração os problemas enfrentados pelas funcionárias.

Por exemplo, 66% das funcionárias mulheres afirmam que as responsabilidades familiares são o obstáculo mais significativo que limita a progressão de suas carreiras.

Mais de 26% dos empregadores afirmaram ter iniciativas para manter as mulheres no local de trabalho, tais como: políticas favoráveis à família, trabalho em horários escolares e exemplos e aconselhamento feminino. Além disso, 80% das empresas de recrutamento oferecem regimes de trabalho flexíveis. No entanto, menos de um quarto oferece benefícios relacionados à maternidade.

Enquanto principal cuidadora dos filhos, a capacidade de uma mulher progredir no local de trabalho é ameaçada. Sendo assim, para manter com êxito as mulheres em sua força de trabalho, os empregadores têm que fazer delas uma parte central da equipe e criar um ambiente que reconheça suas responsabilidades.

Os dados demonstram claramente que as empresas que promovem a diversidade de gênero melhoram suas taxas de retenção.

Os recrutadores são responsáveis por estabelecer um melhor local de trabalho e servir como exemplo de excelência para a promoção da igualdade de gênero.

Embora já existam melhorias na sensibilização sobre a necessidade de igualdade de oportunidades entre homens e mulheres, esses resultados mostram claramente que ainda existe um
longo caminho para percorrer até se atingir uma verdadeira paridade.

Com essas dicas para nossas colegas mulheres, esperamos que haja mais representação feminina na área do recrutamento!

A equipe da Recruit CRM deseja um Feliz Dia Internacional da Mulher a todas as mulheres fantásticas que existem por aí